DÉPLOYER L'IA DANS SON ORGANISATION NE S'IMPROVISE PAS.
Encore faut-il que vos managers sachent en faire un levier dans leurs pratiques.
Vos managers ont du mal à identifier des cas d’usage utiles dans leur quotidien
Le rôle de vos managers faceà l’IA reste flou : encourager,
cadrer, réguler…
Vos managers hésitent sur la place à donner à l’IA dans leurs décisions
Les usages restent individuels, dispersés, parfois “sous le manteau”
Vos managers ne savent pas toujours comment accompagner des profils très hétérogènes
Les équipes peinent à construire des pratiques communesautour de l’IA
Sur le terrain, les outils sont là. Les formations existent. Et pourtant, les managers peinent encore
à intégrer l’IA dans leurs pratiques quotidiennes. Le problème n’est pas la technologie.
Ce qui manque, ce sont des repères pour décider, coopérer et structurer
des pratiques utiles à l’échelle de l’équipe.
Notre formation Faire équipe avec l'IA propose une autre approche : partir des pratiques pour structurer l’usage.
Pour des dirigeant·e·s et managers souhaitant intégrer concrètement l’IA dans leurs pratiques managériales
Dans un format de 3 modules de 2h30 (ou une journée), en présentiel ou en distanciel
Travail à partir de situations réelles : communication managériale, évaluation de la performance, prise de décision, feedback…
Formats pédagogiques expérientiels : mises en situation, réflexion guidée, échanges entre pairs, co-construction de cas d’usage
Concrètement, vos managers vont apprendre à…
Analyser leur quotidien pour faire émerger des usages pertinents
Vos managers partent de leurs situations réelles (charge, animation d’équipe, prise de décisions…) pour identifier où l’IA peut réellement leur faire gagner du temps et améliorer la qualité du travail.
Intégrer l'IA dans leurs pratiques managériales
À partir de leurs propres enjeux, vos managers conçoivent des usages simples et réutilisables : préparer un feedback, structurer un entretien, clarifier une décision, fiabiliser certaines analyses.
Arbitrer la place de l’IA dans leur rôle de manager
L’atelier apporte des repères pour distinguer ce qui peut être enrichi par l’IA de ce qui relève du jugement humain : prise de décision, évaluation, priorisation, accompagnement. Vos managers apprennent à utiliser l’IA comme un appui sans déléguer leur jugement.
Structurer des pratiques collectives autour de l'IA
Nous travaillons sur des situations concrètes : comment engager une équipe hétérogène, gérer les réticences, éviter les sur-usages et poser des règles partagées.
Un enjeu largement sous-estimé
95 %
des entreprises n’observent aucun impact mesurable de l’IA (MIT)
x9
9× plus d’impact dans les équipes avec un manager engagé (Cog’X)
16 %
seulement des managers sont réellement engagés aujourd’hui (Gallup)