CONCEVOIR DES PARCOURS APPRENANTS
Former des leaders sans redéfinir explicitement le leadership attendu dans un monde BANI est une impasse. Chez Spring Lab, nous défendons une approche singulière du développement du leadership : des parcours pensés comme de véritables architectures de développement, alignées sur la feuille de route stratégique de l’entreprise et conçues en intelligence collective. Des parcours qui dépassent la juxtaposition de formations pour créer des expériences apprenantes cohérentes, expérientielles et réellement transformantes.
Le contexte
Mérieux Université accompagne le développement des dirigeant·e·s, managers et collaborateur·rice·s de l'ensemble des entités du Groupe Mérieux (bioMérieux, Mérieux NutriSciences...) dans un environnement marqué par l’accélération des transformations scientifiques, technologiques et organisationnelles.
L'enjeu confié à Spring Lab ? Faire évoluer des parcours de leadership historiquement performants afin d’éviter leur obsolescence et de structurer une architecture cohérente pour répondre à la diversité des profils et des niveaux de maturité des leaders.
La problématique
Comment concevoir des parcours de développement du leadership à la fois pertinents dans un monde BANI, alignés avec la feuille de route stratégique de bioMérieux, et capables de s’adapter à la diversité des profils et des niveaux de maturité des leaders ?
La Spring Lab Touch
Une conception en intelligence collective, associant équipes L&D, experts et futur·e·s bénéficiaires dès la phase de cadrage.
Un exercice de prospective incarnée autour du manager de demain pour explorer les compétences critiques dans un monde BANI.
Des capsules d’inspiration ciblées pour nourrir la réflexion stratégique et identifier les leviers de transformation.
Ce qui a changé pour Mérieux Université
Une architecture de parcours leadership alignée avec la feuille de route stratégique et pensée comme un socle cohérent, évolutif et activable
9 compétences clés de leadership, intégrant des compétences émergentes adaptées à un monde BANI
6 moments de vie du leader identifiés comme stratégiques pour ancrer le développement dans les situations réelles
3 profils de leadership permettant de clarifier les postures attendues selon les niveaux de responsabilité et de maturité managériale
