🌱 À (pile) POIL – Retour sur la première édition 🎙️

À (pile) POIL, c’est une série de rencontres sans complexe proposée par Spring Lab et Canary Call, qui défrichent les transformations des entreprises vers l’impact positif et donnent des clés pour passer à l’action !

Dans le chaleureux cadre offert par le Bar Oé, Karen Lemasson Directrice RSE et Open Innovation des LABORATOIRES EXPANSCIENCE, David Ravet Directeur Développement & Partenariats de MTB RECYCLING et Nicolas Serva, Global Director Talent Acquisition AIRCALL nous ont partagé leurs expériences respectives sur le sujet de la régénération pour lever le voile sur cette première question; les entreprises peuvent-elles être régénératives ?

🔎 Ces échanges enrichissants nous ont permis de tirer 10 enseignements clés. Ainsi, devenir une entreprise régénérative, c’est tout à la fois :

🛑 Contre-intuitif :
Emprunter le chemin de la régénération, c’est parfois souhaiter la disparition de son entreprise…

✋ Pas attractif pour tout le monde :
Certaines parties prenantes clés peuvent ne pas partager des objectifs régénératifs ambitieux fixés par l’entreprise, quitte à rompre la collaboration.

🌵 Pas une solution universelle :
C’est une illusion. Seule la nature est régénérative par définition. Nous ne pouvons que tendre vers le régénératif et s’en inspirer.

🐢 Un long chemin :
Même si l’urgence à changer de paradigme est là, une démarche régénérative se pense et se déploie sur le long terme. Il faut concilier les impératifs court terme et les projections long terme.

🙏 Un processus pavé d’humilité :
Il est difficile pour une entreprise de se qualifier de “régénérative” car il est difficile de neutraliser ses impacts négatifs et de générer un impact positif net. Le terme “tendre vers la régénération” est plus adapté.

🎯 Une voie radicale :
Emprunter le chemin de la régénération, c’est faire des choix stratégiques forts mettant en avant des points de non-retour.

❌ Commencer par renoncer :
Impossible de tendre vers la régénération sans renoncer à une partie structurante de son modèle d’entreprise. (modèles d’affaires d’hyper-croissance, produits, services, …)

🔦 Une exploration constante :
Se positionner en rupture avec les anciens modèles et avoir l’audace d’en explorer de nouveaux est indispensable. (ex : l’économie de la fonctionnalité, la coopétition…)

💡 Aller à rebrousse-poil des idées reçues :
Oser initier un questionnement qui va à contre-courant de nos pratiques courantes pour questionner sans cesse la pertinence de nos habitudes.

🤝 Une démarche en coalition :
On ne fait pas évoluer une filière seul dans son coin au risque de ne pas réussir à avoir assez d’impact mais aussi au risque de sa propre survie.

Merci aux intervenant·e·s et aux participant·e·s et à bientôt pour de nouvelles aventures À (pile) POIL !

👩‍💼 Aujourd’hui, nous mettons en lumière Emmanuelle Durand-Rodriguez, journaliste engagée depuis plus de 25 ans.

🌟 Membre du Comité Mission de Spring Lab depuis 2 ans, Emmanuelle incarne la fusion entre le journalisme et l’action, contribuant à façonner un monde plus équilibré et résilient.

🎙️ Elle aime par-dessus tout “interviewer et comprendre les entrepreneur.es et les chercheur.es, des passionné.es dont l’énergie combinée peut faire la différence”.

🤝 Sa mission : connecter des mondes qui se connaissent mal et porter leurs voix.

💪 Une véritable fierté pour Spring Lab de valoriser son engagement et sa contribution à la communauté. Emmanuelle est un exemple inspirant de l’impact que le journalisme engagé peut avoir dans la construction d’un monde meilleur.

Emmanuelle, pour commencer, peux-tu nous expliquer ce que tu fais actuellement chez Telmi Studio ?

Je suis journaliste depuis plus de 25 ans. J’ai d’abord été journaliste économique à BFM Business. Après avoir quitté Paris pour Toulouse, je suis devenue rédactrice en chef et j’ai créé “Objectif News” avec Aziliz de Veyrinas et Jean-Christophe Tortora. Le journal est ensuite devenu “La Tribune” et notre ligne éditoriale s’est élargie, passant de l’actualité des entreprises à une réflexion plus profonde sur les choix technologiques et leurs impacts sur les modèles économiques. En 2017, j’ai  décidé de quitter La Tribune. D’abord parce que je ressentais le besoin de plus de liberté et aussi parce que j’étais au bord du burn out avec beaucoup de responsabilités et quatre enfants jeunes. Je suis alors devenue journaliste indépendante, j’ai pu organiser ma vie différemment tout en continuant à explorer les décisions économiques et technologiques. J’ai ensuite créé Telmi Studio avec l’idée d’entreprendre à mon tour et de contribuer à comprendre l’interdépendance entre les enjeux économiques, environnementaux et sociétaux.

Peux-tu nous parler de l’interdisciplinarité, qui est au cœur de ta démarche ?

J’aime bien l’idée d’être une interface entre le monde de la recherche et celui de l’entreprise, favorisant ainsi le dialogue et la compréhension mutuelle. J’entretiens une proximité avec ces deux univers, ce qui me permet de les faire se parler et de promouvoir une réflexion transversale. J’ai à cœur de mobiliser les communautés autour d’actions collectives, avec détermination et enthousiasme. J’ai le regard analytique des journalistes mais je me considère aussi comme une porte-parole engagée. Je crois en un discours à impact pour relever les défis du changement climatique et de la justice sociale. Mon travail consiste à être une courroie de transmission entre différents mondes, à participer à des projets mobilisateurs et à amplifier leur visibilité. Cela explique aussi pourquoi je me sens proche des actions de Spring Lab !

En plus de ton travail journalistique, tu t’investis activement dans la promotion des femmes dans les médias ?

La place des femmes dans les entreprises, leur visibilité dans les médias et dans les sciences constituent un sujet qui me tient particulièrement à cœur et depuis très longtemps. « Objectif News » a, dès l’origine, donné la parole aux femmes cheffes d’entreprises. J’ai beaucoup travaillé sur la question de la visibilité des femmes dans les médias au sein du « Club de la Presse Occitanie ». Je me sens très concernée par tous les enjeux féministes et il me semble que les femmes, aujourd’hui, ont un rôle particulièrement important à jouer dans les transformations du monde.

On parle aujourd’hui de l’importance de la prise de conscience dans les sujets d’impact. Comment cela s’incarne-t-il selon toi ? 

C’est un véritable élément clé du changement. Mon objectif est de médiatiser la nécessité du changement et de mettre en lumière les actions constructives. J’ai également constaté l’importance de la mobilisation collective pour démontrer que le changement est possible et gratifiant. Il est essentiel de trouver du plaisir dans l’évolution de notre système et de faire preuve de fierté individuelle pour les actions que nous entreprenons.

C’est aussi pour cette raison que je suis investie dans le Comité Mission de Spring Lab, avec l’envie de contribuer à ma façon à accompagner l’impact de l’entreprise. Je suis désormais la référente sur un des 4 objectifs statutaires de l’entreprise “Éclairer, déclencher les prises de conscience pour transformer les modèles d’entreprise vers plus de responsabilité.” 

En conclusion, peux-tu partager avec nous ce qui te motive le plus dans cette démarche positive et ce que tu envisages pour l’avenir ?

Une des difficultés de l’époque est de trouver les mots et le ton justes pour dire les choses et éclairer la complexité. Cela me motive profondément. Je souhaite aussi participer à de nouvelles initiatives avec toutes les générations pour favoriser un changement global. Je n’aime pas les expressions comme « c’était mieux avant » ou « c’est comme ça ». Les phrases que j’aime commencent souvent par : « Et si… »

📆🥂On vient d’avoir 2 ans !

Pas 2 ans d’existence, non (quoi que cela en rajeunirait certaines 👀) ; 2 ans que Spring Lab est devenue Société à mission ! ✨💪

Alors oui, nous sommes fièr.e.s, car plus qu’un statut juridique, nous avons su en faire un véritable tournant dans la vie de Spring Lab !

📅  2 ans après, ce qui a changé pour nous :

🎯  Nous suivons notre nouvelle raison d’être “initier le mouvement vers un futur souhaitable“ comme une boussole au quotidien
🤝  Le match des valeurs est désormais un passage obligé lors de nos recrutements💪  Notre gouvernance ouverte à nos parties prenantes internes et externes nous challenge au quotidien
🌱  Nous développons les potentialités de chacun.e et les sensibiliser à adopter des pratiques #sobres et #régénératives
🔎  La création et la mesure de l’impact de nos actions est devenu une obsession ! (coucou mylene et flore, la moulinette, stay tuned)
📚  Nous sommes en quête permanente de méthodes et outils toujours plus pointus et pertinents pour #innover, #transformer et #engager nos collaborateur·trice·s et notre écosystème vers l’#impact positif.

🤔  On s’arrête là ? C’est mal nous connaître ! Voici nos prochaines étapes :

⚡️  Faire évoluer nos objectifs statutaires pour plus de lien avec notre métier et notre Spring Lab touch.
⚡️  Continuer d’être audacieux.euses et un zeste plus pragmatique sur les actions et les moyens mis en œuvre
⚡️  Renforcer les rôles de nos membres du comité de mission pour un accompagnement stratégique encore plus fertile
⚡️  Formaliser et mettre en oeuvre la nouvelle feuille de route à horizon 2025
⚡️  Continuer à développer notre outil de mesure d’impact de nos missions de conseil

Et et et, … réussir notre process de labellisation #Bcorp !

Tu veux en savoir plus ? Jette un oeil à notre rapport de mission ! 👇

Rapport de mission Spring Lab 2022

Pourquoi Greenly ? 🌱

Parce que nous recherchons la même chose : la quête de durabilité pour les entreprises quelles qu’elles soient. 

Greenly et Spring Lab c’est le match parfait : des experts qui ont la volonté de propulser vos stratégies de transformation et d’innovation à impact vers des futurs souhaitables afin de concilier impact écologique et social et performance économique. 

En unissant nos forces, nous œuvrons avec complémentarité et coopération pour un avenir plus durable : mesure carbone, diagnostic, stratégie, actions, réactions, transformation & innovations. 🚀✨

“La plateforme des entreprises engagées pour le climat !”

Habituellement, nous le savons, réaliser un Bilan Carbone n’est pas tâche facile… Cela peut même s’avérer complexe, coûteux et chronophage.  

Mais l’approche novatrice de Greenly, experts en matière de mesure et de réduction de l’empreinte carbone, rendent la comptabilité carbone simple et ludique grâce à leur accompagnement sur mesure (testé et approuvé⚡️). 

Leur plateforme unique et intuitive permet d’allier le meilleur de la technologie et l’accompagnement humain, d’un expert climat pendant toute la durée de votre engagement (car interagir avec un expert c’est toujours mieux 🙃)

L’interface permet d’avoir un véritable suivi : de la mesure de l’empreinte carbone, jusqu’aux nouveaux objectifs pour réduire durablement son impact. 

Les expertises sont multiples et complètes afin d’aiguiller au mieux votre feuille de route : comptabilité carbone, conformité bilan carbone, analyse cycle de vie, green IT, climate app store, finance, open climate ratings, CSRD, contribution carbone, net zero contributor, SBTi… pour maîtriser vos émissions et contrôler votre supply chain ! 

Prêt à passer à l’action ? 🚀

Ça y est ! C’est la concrétisation de plus de 2 ans de travail. C’est l’avènement de notre grand projet de transformation qui est passé par l’évolution de notre organisation, de nos recrutements, de notre identité visuelle, de nos méthodes, de notre gouvernance et de notre métier pour innover, transformer et engager nos collaborateur·trice·s ainsi que notre écosystème vers l’#impact positif.

En 2021, seulement 505 entreprises avaient le statut de Société à mission, soit moins de 1% des entreprises françaises. Nous sommes fières de faire partie de ce groupe pionnier !

🌱Devenir Société à mission, c’est à la fois une stratégie pour concevoir notre transformation en profondeur capable d’accompagner la #transition actuelle des organisations et c’est aussi de nombreuses actions de terrain pour l’exécuter.

Sur notre chemin long et non linéaire pour obtenir ce statut de Société à mission, il y a notamment eu…

👉 La création de 2 nouvelles instances de gouvernance avec des parties prenantes internes et externes qui apportent un regard critique et stratégique sur notre #transformation : un comité de mission composé de Karen Lemasson Caroline Degroote Bruno Vinay Emmanuelle Durand-Rodriguez, et notre ancien membre Aurélie Baulard 🦊 qui a contribué à cette transformation, ainsi qu’un board stratégique constitué de Sophie Hersan Eric Sauvage Mehdi Berrada et Erwan KEZZAR

👉 La co-construction d’un outil d’évaluation de l’impact de nos missions, au cœur de notre pilotage stratégique

👉 L’attribution de nouveaux rôles pour assurer cette transformation et nos missions : un  duo Chief et Impact Officers, une Digital Transformation Officer, une Data Officer

👉 La formalisation de Chartes et Politiques pour réduire l’impact généré par Spring Lab : Achats responsables, Politique de mobilité douce…

👉… Et des débats, des aller-retours, des hésitations, des désaccords parfois puis des compromis. Car réinventer l’entreprise nous a collectivement poussé·es à nous réinterroger et confronter nos points de vue. C’est aussi cela cheminer et créer ensemble 💪🏻

📓Au final, la réussite de notre Audit, c’est une note de 80/100 de notre démarche de Société à mission 🥳

Merci au Cabinet de Saint Front  pour son suivi, ses conseils avisés et exigeants et son professionnalisme durant l’ensemble du processus de l’Audit Société à mission.

On s’arrête là ? Non bien sûr, voici nos prochaines étapes :

⚡️Faire évoluer nos objectifs statutaires plus en lien avec notre métier et notre Spring Lab touch.
⚡️Continuer d’être audacieux et un zest plus pragmatique sur les actions et les moyens mis en œuvre pour la construction de notre feuille de route à horizon 5 ans.

Tu veux en savoir plus ? Stay tuned… notre rapport de mission arrive bientôt 🤓
En attendant, tel·le un·e bon·ne élève, nous sommes fièr·e·s de notre note 👇

Il y a de cela un an 🎂, nous devenions Société à Mission, continuant ainsi notre transformation interne vers le Positive Impact . C’était une belle étape, essentielle pour nous, à la fois structurante et engageante.

C’est aussi à cette période que nous avons décidé qu’il fallait pousser encore plus loin notre démarche et notre engagement : C’était parti pour Bcorp.

Pourquoi Bcorp 🧐 ?

1 – Car le mouvement montre la voie vers une économie plus équitable, inclusive et régénératrice.

2 – Parce-que B Corp et Société à mission vont main dans la main.

Ils partagent la même vision 👀 : l’entreprise, par son activité, peut avoir une contribution sociétale positive.

La qualité de Société à Mission permettrait à l’entreprise de formaliser le rôle sociétal qu’elle souhaite tenir. B Corp est une carte de navigation pour aider l’entreprise à tenir ce rôle avec des exigences environnementales et sociétales élevées, sur ses opérations et parties prenantes.

Alors on avance, on trébuche, on apprend 💡, on se structure, et on progresse. On a hâte de vous partager la suite de notre chemin.