( Nos formations )
Conduire le changement dans son équipe
Une formation pour aider vos managers à décrypter ce qui se joue dans leurs équipes lors d'un projet de transformation et à agir avec justesse.
( Les modalités )
Durée
1 journée ou 2 demi-journées
Format
Présentiel ou distanciel
Nombre de participants
Jusqu'à 12 par formateur-coach
Tarif
Sur demande · Uniquement en intra
( Pour qui )
Les managers et chefs de projet qui portent une transformation au quotidien : réorganisation, nouveaux outils, nouvelles façons de travailler, nouveau modèle. Face aux réactions de leurs équipes, ils se sentent souvent démunis pour les embarquer à changer leurs comportements et leurs pratiques, et ainsi devenir acteurs de la transformation de leur entreprise. Ils vivent souvent les mêmes tensions, celles que nous les aidons à dénouer :
« Certaines réactions de mon équipe me restent incompréhensibles. »
« Certaines réactions de mon équipe me restent incompréhensibles. »
« Certaines réactions de mon équipe me restent incompréhensibles. »
« Mon premier réflexe, c’est de convaincre, avant d’écouter. »
« Mon premier réflexe, c’est de convaincre, avant d’écouter. »
« Mon premier réflexe, c’est de convaincre, avant d’écouter. »
« Mes plans d’action peinent à engager les équipes. »
« Mes plans d’action peinent à engager les équipes. »
« Mes plans d’action peinent à engager les équipes. »
« Je cherche sur qui m’appuyer pour impulser le mouvement. »
« Je cherche sur qui m’appuyer pour impulser le mouvement. »
« Je cherche sur qui m’appuyer pour impulser le mouvement. »
« Les tensions sont difficiles à décoder et à apaiser. »
« Les tensions sont difficiles à décoder et à apaiser. »
« Les tensions sont difficiles à décoder et à apaiser. »
« Je me sens parfois seul face aux résistances. »
« Je me sens parfois seul face aux résistances. »
« Je me sens parfois seul face aux résistances. »
( Le constat )
Sur le terrain, les situations de changement se multiplient. Les plans, les outils et la communication sont là et pourtant, l'engagement suit parfois difficilement. Ce qui freine reste souvent invisible : des perceptions différentes, des réactions humaines face à l'incertitude et des jeux d'acteurs complexes.
Cette formation apprend à vos managers à embarquer leurs équipes dans la transformation.
Cette formation apprend à vos managers à embarquer leurs équipes dans la transformation.
Cette formation apprend à vos managers à embarquer leurs équipes dans la transformation.
( Ce que vos équipes vont apprendre )
Comprendre les réactions
Décrypter les réactions face au changement comme des signaux et repérer les mécanismes à l’œuvre : biais, émotions, incertitudes.
Comprendre les réactions
Décrypter les réactions face au changement comme des signaux et repérer les mécanismes à l’œuvre : biais, émotions, incertitudes.
Repérer les jeux d’acteurs
Repérer allié·e·s, hésitant·e·s et opposant·e·s pour comprendre la position de chacun et orienter ses actions avec justesse.
Repérer les jeux d’acteurs
Repérer allié·e·s, hésitant·e·s et opposant·e·s pour comprendre la position de chacun et orienter ses actions avec justesse.
Ajuster sa posture
Questionner ses réflexes et comportements et expérimenter d'autres manières d'agir, ajustées aux situations et aux personnes.
Ajuster sa posture
Questionner ses réflexes et comportements et expérimenter d'autres manières d'agir, ajustées aux situations et aux personnes.
Construire l’engagement de ses équipes
Repartir avec un plan d’action concret, des outils et des rituels simples pour engager son équipe et ses parties prenantes.
Construire l’engagement de ses équipes
Repartir avec un plan d’action concret, des outils et des rituels simples pour engager son équipe et ses parties prenantes.
( Ils et elles l'ont vécue )
Cassandra Huel, VINCI Énergies
Cette formation m’a permis de prendre du recul et de réaliser que le changement, même inévitable, n’est pas subi mais peut être piloté.
Cassandra Huel, VINCI Énergies
Cette formation m’a permis de prendre du recul et de réaliser que le changement, même inévitable, n’est pas subi mais peut être piloté.
Nicolas Vey, SARETEC
Cette formation m’a permis de structurer ma posture managériale face au changement et de mieux accompagner les équipes dans des contextes de transformation parfois exigeants et perturbants.
Nicolas Vey, SARETEC
Cette formation m’a permis de structurer ma posture managériale face au changement et de mieux accompagner les équipes dans des contextes de transformation parfois exigeants et perturbants.
( faq )
Vos questions. Nos réponses.
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant d’organiser une formation.
Vos questions. Nos réponses.
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant d’organiser une formation.
Vos questions. Nos réponses.
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant d’organiser une formation.
La formation est-elle adaptée à notre contexte ?
Oui. Elle se déroule en intra, et chaque manager travaille à partir de ses propres situations. Il repart avec un plan d’action construit pour son contexte.
Sur quoi repose votre approche ?
Sur des apports ciblés (neurosciences, sociodynamique...) et sur des formats expérientiels : mises en situation, jeu de cartes, effet miroir, co-coaching. Les managers apprennent en faisant, à partir de cas réels.
Quels résultats observez-vous ?
À l’issue de la formation, les managers évaluent à 3,7/4 leur compréhension de ce qui se joue dans les situations de changement, et à 3,1/4 leur capacité à agir dans leur contexte. 100 % repartent avec un plan d’action formalisé.
Que se passe-t-il après la formation ?
Selon vos besoins, Spring Lab peut prolonger la formation par un accompagnement en coaching ou par la mise en place d’un dispositif de mentoring interne.
Pouvez-vous l’intégrer à un parcours plus large ?
Oui. Nous concevons aussi des parcours sur mesure, à partir de vos objectifs pédagogiques ou de votre référentiel managérial, qu’ils soient déjà écrits ou à construire ensemble.
( Passons à l'action )
Organisons cette formation dans votre entreprise
Quelques lignes suffisent : votre contexte, les personnes concernées et vos échéances. Nous revenons vers vous pour en parler.