( Nos formations )
Faire équipe avec l'IA
Un parcours pour aider vos leaders et managers à faire de l’IA un levier collectif, avec discernement et des pratiques d’équipe responsables.
( Les modalités )
Durée
1 journée ou 3 modules de 2h30
Format
Présentiel ou distanciel
Nombre de participants
10 à 12 participants par formateur
Tarif
Sur demande · Uniquement en intra
( Pour qui )
Dirigeants, managers de proximité et leaders transverses appelés à cadrer, arbitrer ou accompagner l’usage de l’IA dans leur périmètre. Leur rôle compte davantage que leur maîtrise technique : leur engagement décide si l’IA devient un levier collectif ou reste une habitude individuelle. Voici les points de douleur que nous adressons :
Quel est mon rôle face à l'IA ? Encourager, encadrer, réguler, veiller à une adoption collective... ?
Quel est mon rôle face à l'IA ? Encourager, encadrer, réguler, veiller à une adoption collective... ?
Quel est mon rôle face à l'IA ? Encourager, encadrer, réguler, veiller à une adoption collective... ?
Quelle place puis-je donner à l'IA dans mes décisions ?
Quelle place puis-je donner à l'IA dans mes décisions ?
Quelle place puis-je donner à l'IA dans mes décisions ?
En quoi l'IA peut-elle servir mes pratiques managériales, par nature humaines ?
En quoi l'IA peut-elle servir mes pratiques managériales, par nature humaines ?
En quoi l'IA peut-elle servir mes pratiques managériales, par nature humaines ?
Comment agir lorsque les usages de mes équipes sont personnelles et sous le radar ?
Comment agir lorsque les usages de mes équipes sont personnelles et sous le radar ?
Comment agir lorsque les usages de mes équipes sont personnelles et sous le radar ?
Comment adopter des pratiques communes dans une équipe avec des profils plus ou moins appétents, plus ou moins réfractaires ?
Comment adopter des pratiques communes dans une équipe avec des profils plus ou moins appétents, plus ou moins réfractaires ?
Comment adopter des pratiques communes dans une équipe avec des profils plus ou moins appétents, plus ou moins réfractaires ?
Comment faire prendre conscience de l'impact environnemental et sociétal et faire émerger des pratiques responsables ?
Comment faire prendre conscience de l'impact environnemental et sociétal et faire émerger des pratiques responsables ?
Comment faire prendre conscience de l'impact environnemental et sociétal et faire émerger des pratiques responsables ?
( Le constat )
L’IA progresse partout, souvent apprise en solo et gardée pour soi. Le passage du gain individuel au résultat collectif se pilote, et il se pilote par le manager : les salariés soutenus par leur manager ont près de 9 fois plus de chances de dire que l’IA a transformé leur travail. Dans le même temps, l’engagement des managers recule : 22 % sont engagés, contre 27 % un an plus tôt. Le maillon décisif de l’adoption est donc aussi le plus fragilisé. C’est précisément là que nous intervenons : redonner aux leaders et aux managers les moyens de faire de l’IA une aventure collective.
Source : Gallup, State of the Global Workplace 2026.
Ce parcours apprend à vos leaders à faire passer leur équipe de l’usage individuel épars à une pratique collective responsable et efficiente.
Ce parcours apprend à vos leaders à faire passer leur équipe de l’usage individuel épars à une pratique collective responsable et efficiente.
Ce parcours apprend à vos leaders à faire passer leur équipe de l’usage individuel épars à une pratique collective responsable et efficiente.
( Ce que vos équipes vont apprendre )
Discerner où l’IA aide
Repérer où l’IA crée de la valeur dans sa pratique de leader, et où elle fragilise le jugement ou la relation.
Discerner où l’IA aide
Repérer où l’IA crée de la valeur dans sa pratique de leader, et où elle fragilise le jugement ou la relation.
Orchestrer l’adoption
Faire passer l’équipe d’usages épars à des pratiques partagées responsables : cas d’usage, règles communes, entraide.
Orchestrer l’adoption
Faire passer l’équipe d’usages épars à des pratiques partagées responsables : cas d’usage, règles communes, entraide.
Accompagner chaque profil
Ajuster sa posture face aux hyper-utilisateurs comme aux réfractaires, et ouvrir le dialogue dans l’équipe, pour embarquer tout le monde.
Accompagner chaque profil
Ajuster sa posture face aux hyper-utilisateurs comme aux réfractaires, et ouvrir le dialogue dans l’équipe, pour embarquer tout le monde.
Poser un cadre responsable
Définir avec l’équipe les conditions d’un usage responsable de l’IA, en cohérence avec votre charte IA.
Poser un cadre responsable
Définir avec l’équipe les conditions d’un usage responsable de l’IA, en cohérence avec votre charte IA.
( Le parcours )
MODULE 1
Discerner
L’IA et moi comme leader.
Comprendre les enjeux du leadership à l’ère de l’IA
Repérer où l’IA crée de la valeur, et où elle crée des risques
Choisir sa posture de leader face à l’IA
Situer sa propre pratique de l’IA
Module 2
Orchestrer
Faire adopter l’IA à mon équipe.
Diagnostiquer les usages de l’IA dans son équipe
Identifier les cas d’usage utiles à son management
Accompagner chaque profil, des enthousiastes aux réticents
Organiser l’entraide entre pairs
MODULE 3
Cadrer & ancrer
Nos règles et nos rituels.
Co-construire des règles d’usage responsable
Formaliser une charte d’équipe
Installer des rituels d’apprentissage collectif
Construire son plan d’action de leader
( faq )
Vos questions. Nos réponses.
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant d’organiser une formation.
Vos questions. Nos réponses.
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant d’organiser une formation.
Vos questions. Nos réponses.
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant d’organiser une formation.
Faut-il être expert de l’IA ?
Le parcours s’adresse à tous les leaders, quel que soit leur niveau d’usage. Le seul prérequis : faire face à des situations managériales réelles impliquant l’IA et accepter de travailler à partir d’elles.
Comment le parcours s’articule-t-il avec notre stratégie IA ?
Il s’appuie sur votre cadre existant : charte IA, politiques data et sécurité, outils autorisés. Les règles d’équipe complètent ce cadre, et les cas d’usage se construisent sur les outils déjà déployés. Spring Lab apporte le maillon humain de l’adoption : discernement, posture et animation du collectif.
Quel format choisir ?
La journée en présentiel convient aux équipes réunies sur un même site, aux comités de direction et aux temps de lancement d’une transformation. Les modules digitaux conviennent aux équipes distribuées, multi-sites ou transverses. Les cohortes peuvent réunir une équipe existante ou des leaders pairs.
Comment mesurez-vous l’impact ?
À trois niveaux, définis avec vous au cadrage : la progression de chaque leader, l’adoption dans l’équipe (cas d’usage, charte, rituels) et les effets sur l’organisation. La mesure a lieu au lancement, en fin de parcours et trois mois après. En tant qu’entreprise B Corp, nous mesurons la qualité et la responsabilité des usages, au-delà de leur volume.
Pouvez-vous déployer le parcours à grande échelle ?
Oui. Nous co-construisons avec vous le cadrage et l’adaptation des contenus, puis nous testons le parcours avec une cohorte pilote avant de le déployer par vagues auprès de vos leaders.
( Passons à l'action )
Organisons cette formation dans votre entreprise
Quelques lignes suffisent : votre contexte, les personnes concernées et vos échéances. Nous revenons vers vous pour en parler.