( Nos formations )
Faire équipe avec l'IA
Un parcours pour aider vos leaders et managers à faire de l’IA un levier collectif, avec discernement et des pratiques d’équipe responsables.
( Les modalités )
Durée
1 journée ou 3 modules de 2h30
Format
Présentiel ou distanciel
Nombre de participants
Tarif
Sur demande · Uniquement en intra
( Pour qui )
Dirigeants, managers de proximité et leaders transverses appelés à cadrer, arbitrer ou accompagner l’usage de l’IA dans leur périmètre. Leur rôle compte davantage que leur maîtrise technique : leur engagement décide si l’IA devient un levier collectif ou reste une habitude individuelle.
Leur rôle face à l’IA reste flou : encourager, cadrer, réguler ?
Leur rôle face à l’IA reste flou : encourager, cadrer, réguler ?
Leur rôle face à l’IA reste flou : encourager, cadrer, réguler ?
Ils hésitent sur la place à donner à l’IA dans leurs décisions.
Ils hésitent sur la place à donner à l’IA dans leurs décisions.
Ils hésitent sur la place à donner à l’IA dans leurs décisions.
Ils cherchent des cas d’usage utiles à leur pratique managériale.
Ils cherchent des cas d’usage utiles à leur pratique managériale.
Ils cherchent des cas d’usage utiles à leur pratique managériale.
Dans leur équipe, les usages restent individuels, épars, parfois « sous le radar ».
Dans leur équipe, les usages restent individuels, épars, parfois « sous le radar ».
Dans leur équipe, les usages restent individuels, épars, parfois « sous le radar ».
Ils accompagnent des profils très différents, des hyper-utilisateurs aux réfractaires.
Ils accompagnent des profils très différents, des hyper-utilisateurs aux réfractaires.
Ils accompagnent des profils très différents, des hyper-utilisateurs aux réfractaires.
Leur équipe peine à construire des pratiques communes et responsables.
Leur équipe peine à construire des pratiques communes et responsables.
Leur équipe peine à construire des pratiques communes et responsables.
( Le constat )
L’IA progresse partout, souvent apprise en solo et gardée pour soi. Le passage du gain individuel au résultat collectif se pilote, et il se pilote par le manager : les salariés soutenus par leur manager ont près de 9 fois plus de chances de dire que l’IA a transformé leur travail. Dans le même temps, l’engagement des managers recule : 22 % sont engagés, contre 27 % un an plus tôt.
Source : Gallup, State of the Global Workplace 2026.
Ce parcours apprend à vos leaders à faire passer leur équipe de l’usage individuel à la pratique collective.
Ce parcours apprend à vos leaders à faire passer leur équipe de l’usage individuel à la pratique collective.
Ce parcours apprend à vos leaders à faire passer leur équipe de l’usage individuel à la pratique collective.
( Ce que vos équipes vont apprendre )
Discerner où l’IA aide
Repérer où l’IA crée de la valeur dans sa pratique de leader, et où elle fragilise le jugement ou la relation.
Discerner où l’IA aide
Repérer où l’IA crée de la valeur dans sa pratique de leader, et où elle fragilise le jugement ou la relation.
Orchestrer l’adoption
Faire passer l’équipe d’usages épars à des pratiques partagées : cas d’usage, règles communes, entraide.
Orchestrer l’adoption
Faire passer l’équipe d’usages épars à des pratiques partagées : cas d’usage, règles communes, entraide.
Accompagner chaque profil
Ajuster sa posture face aux hyper-utilisateurs comme aux réfractaires, et ouvrir le dialogue dans l’équipe.
Accompagner chaque profil
Ajuster sa posture face aux hyper-utilisateurs comme aux réfractaires, et ouvrir le dialogue dans l’équipe.
Poser un cadre responsable
Définir avec l’équipe les conditions d’un usage responsable de l’IA, en cohérence avec votre charte IA
Poser un cadre responsable
Définir avec l’équipe les conditions d’un usage responsable de l’IA, en cohérence avec votre charte IA
( faq )
Vos questions. Nos réponses.
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant d’organiser une formation.
Vos questions. Nos réponses.
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant d’organiser une formation.
Vos questions. Nos réponses.
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant d’organiser une formation.
Faut-il être expert de l’IA ?
Le parcours s’adresse à tous les leaders, quel que soit leur niveau d’usage. Le seul prérequis : faire face à des situations managériales réelles impliquant l’IA et accepter de travailler à partir d’elles.
Comment le parcours s’articule-t-il avec notre stratégie IA ?
Il s’appuie sur votre cadre existant : charte IA, politiques data et sécurité, outils autorisés. Les règles d’équipe complètent ce cadre, et les cas d’usage se construisent sur les outils déjà déployés. Spring Lab apporte le maillon humain de l’adoption : discernement, posture et animation du collectif.
Quel format choisir ?
La journée en présentiel convient aux équipes réunies sur un même site, aux comités de direction et aux temps de lancement d’une transformation. Les modules digitaux conviennent aux équipes distribuées, multi-sites ou transverses. Les cohortes peuvent réunir une équipe existante ou des leaders pairs.
Comment mesurez-vous l’impact ?
À trois niveaux, définis avec vous au cadrage : la progression de chaque leader, l’adoption dans l’équipe (cas d’usage, charte, rituels) et les effets sur l’organisation. La mesure a lieu au lancement, en fin de parcours et trois mois après. En tant qu’entreprise B Corp, nous mesurons la qualité et la responsabilité des usages, au-delà de leur volume.
Pouvez-vous déployer le parcours à grande échelle ?
Oui. Nous co-construisons avec vous le cadrage et l’adaptation des contenus, puis nous testons le parcours avec une cohorte pilote avant de le déployer par vagues auprès de vos leaders.
( Passons à l'action )
Organisons cette formation dans votre entreprise
Quelques lignes suffisent : votre contexte, les personnes concernées et vos échéances. Nous revenons vers vous pour en parler.